Kursen utgörs av ett tiotal seminarier, där grundläggande arbeten inom området industriell ledning skall behandlas.
Varje bidrag kommer att analyseras i termer av:
Vilken är problemställningen?
Vilken är den ledande idén?
Vilken är den sociala, ekonomiska, tekniska kontexten?
Vilka element kan identifieras i lösningen?
Vilken evidens?
Problematiska sidor?
Vad kan man säga om den underliggande människosynen?
Hur ser man på ledarskap?
Sist men inte minst: Har detta någon implikation på den egna forskningen – vilken?
Utgångspunkten är industrialismens vagga i det sena 1700-talet med Adam Smith och kursen slutar i dagens Lean Production – om inte något ytterligare dyker upp. Betoningen ligger på idéer och värderingar, mindre på praktisk tillämpning. Förvånansvärt många av de historiska tankegångarna lever kvar i en eller annan form och åberopas ofta i debatten om det postindustriella värdeskapandet. Vi skall försöka identifiera de mest centrala idéerna och som nu ses som klassiker. Klassificeringen nedan kan diskuteras och är ofullständig.
Tidig industrialism – mantidsproduktivitet
- Arbetsdelningen: Adam Smith, Charles Babbage
Mogen industrialism – den tekniska potentialen
- Rationaliseringsrörelsen: Fredrick Taylor, Frank Gilbreth, Henry Gantt, Henry Ford m.fl.
Senindustrialism – den mänskliga potentialen
- Hawthorne
- Human Relations: Maslow, McGregor, Herzberg
- Sociotekniska system
- Kvalitetsrörelsen: Deming m.fl.
- Lean Production
Postindustrialism
- Processledning: Hammer & Champy
Med flera riktningar