The safety manager as a boundary spanner between communities of practice – The employment of a safety manager in a Swedish construction company

Samanfattning

Arbetsmiljö̈ och säkerhet är ett viktigt ämne inom byggbranschen. Många olika strategier och metoder för att förbättra arbetsmiljön finns också tillgängliga. Trots detta inträffar alltför många olycksfall. Denna studie undersöker strategin att anställa en safety manager i den svenska byggbranschen för att främja en bättre säkerhetskultur samt diskuterar hur en safety manager bör utöva sin profession.

Ett kvalitativt abduktivt arbetssätt har tillämpats där intervjuer och observationer har växlats med litteraturstudier för att erhålla förståelse av ämnet. Studien är en multipel tvärsnittsfallstudie med semistrukturerade intervjuer samt en mindre enkätundersökning. Studien omfattar tre projekt i ett svenskt företag. Det teoretiska perspektivet utgår från, samt begränsas av koncepten human resource management (HRM), communities of practice och boundary spanning.

Resultatet visar att safety managern kan fungera som en boundary role som länkar ihop olika osynkroniserade communities. Det identifieras att effektiv boundary spanning kan ske mellan HR-avdelningen och projektorganisationerna samt mellan produktionsledningen och yrkesarbetarna inom projektorganisationerna. Safety managern blir en double-sided boundary spanner som knowledge broker samt en support för anställda för att främja en god säkerhetskultur. Resultatet visar samtidigt att det råder oklarheter kring rollen och att bland annat ansvarsområden behöver förtydligas för att nå full potential.

Studien bidrar med insikter i hur safety manager-rollen uppfattas och hur den fungerar, samt hur den kan förbättras. Vidare bidrar studien med förståelse för hur rollen kan främja kunskapsöverföring avseende arbetsmiljö mellan communities där hög grad av tyst kunskap råder.

Ladda ner fulltext: The safety manager as a boundary spanner between communities of practice_Martin_Desmond.pdf (pdf 781 kB)